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“国六实施对我们整车厂是一个非常大的挑战，我国的法规在全球来说应该算是最严的，因为不单纯在排放标准加严了60%-70%，还因为我们要求全生命周期的在线监控，而且又提出了5年质保，也就是说不仅新车要达到排放标准，而且车辆在5年运行过程中排放控制水平不能衰减。”宋术山在接受经济观察报在内的媒体采访时表示。

那么，物流行业“双碳”转型需要多大规模的资金投入呢？经济学家宋清辉表示，物流行业“碳中和”的整体资金需求可能会超过10万亿元，这一判断的部分依据来自于清华大学2020年10月发布的《中国长期低碳发展战略与转型路径研究》。

尽管原理简单，但一个潜在减排项目要想成功立项，并走到获利阶段，需要完成一个相对复杂的开发流程。据吴宏杰介绍，CCER（核证自愿减排量）项目开发流程共分为设计文件编写、项目审定、项目备案、监测报告编写、减排量核证、减排量备案、CCER交易七个步骤，每个项目开发成功最多可以享受21年的收益。

虽然物流行业碳中和的路径较为清晰，但真正实施起来仍会面临不小挑战。吴宏杰表示，物流行业面对“双碳”大考，一是需要提高意识，可能一些企业面对“双碳”，不知道怎么做，或者根本没有这样做的意识；二是需要足够规模的资金投入。

  自2007年举办首届透明峰会、提出“物流透明理论”以来，易流以预判趋势的敏锐触觉和持之以恒的社会担当，在十三年间持续举办透明峰会，并不断推出物流数字化产品与服务，推动了整个行业对“透明理论”的不断认知。同时，易流所倡导的“透明连接物流”也在构建数字化基础设施的过程中不断完善，“进一步提升连接能力”成为了新的重要目标——而这所代表的意义非凡。