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以“四位一体”协同创新来进行物流专业教学团队建设，“学校、行业、企业和教师”4个方面打造团队，近几年教学团队成员公开发表论文30余篇，CSCD、北大核心以上10余篇，出版专著2本，编写教材8本，其中2本教材入选教育部“十三五”职业教育国家规划教材，团队中有3名教师被行业企业聘请为兼职顾问。

事实上，京东物流早就开始布局供应链金融。

  “顽疾”之下，趋势尽显。2020年初，在抗击新冠疫情的战斗中，快递物流企业承担起输送日常生活以及医疗防疫所需物资的重担，成为了“焦点行业”之一，新的变化和趋势在其中不断凸显，令人振奋。除传统的包裹运输之外，物流平台的实时大数据分析平台、线上资源匹配平台、线上物流信息对接等的纷纷亮相成为了特有的“抗疫”景观，如易流科技利用十四年积累的技术优势与40000+客户资源，在疫情期间通过开放了免费的物资追踪、运力匹配和物流SaaS协同平台等服务，开展公益“抗疫”行动，利用数字化力量打出了科技型企业的精彩组合拳。

  ②菜鸟生长于全球最好的跨境电商物流市场：需求端，品牌出海叠加商业模式升级，中国跨境电商物流市场是企业发展最肥沃的土壤;供给端，各类型企业均处于成长早期，多样化的商业模式并存，无论是对接”点“型企业与”线“型企业实现平台的价值，还是依托流量开拓创新性的商业场景，菜鸟都拥有较大的成长空间以及可能。

  轻资产模式导致货代企业对于经营成本没有掌控权，运力采购成本几乎完全取决于空运市场和海运市场供需情况。运力采购成本是货代企业最重要的成本构成（一般占比在65%-70%），运力成本的不确定性使得货代成本端体现为周期性。